家族控股且由家族管理的單一家族辦公室
這種模式的家族辦公室在歐美及亞洲都非常普遍，出現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模龐大并擁有較多成員的家族中。由于家族辦公室由家族控股并管理，因此擁有極高的自主權(quán)及獨(dú)有性，家族能夠完全掌控家族辦公室為自己服務(wù)。
這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠給家族提供最大程度的自由度以及量身制造的個(gè)性化服務(wù)，也能獲得極高的私密性。此外家族成員擔(dān)任管理層也在相當(dāng)程度上降低了委托人（控股股東）與代理人（實(shí)際管理人）之間的代理成本。其缺點(diǎn)在于高昂的機(jī)會成本，家族需要花費(fèi)大量的精力、時(shí)間及金融資本來創(chuàng)辦、管理家族辦公室。另一個(gè)制約因素是家族的人力資本，至少需要一位擁有金融專業(yè)知識、金融界人脈的家族成員擔(dān)任CEO。
家族控股但由職業(yè)經(jīng)理管理的單一家族辦公室
該模式的特點(diǎn)是家族控股，但由職業(yè)經(jīng)理人管理。這種模式也較為普遍，其目的往往更為純粹—管理家族的金融資產(chǎn)。家族出資建立家族辦公室，因此也擁有控股股權(quán)；同時(shí)，家族不具備金融投資能力，或者沒有精力及興趣進(jìn)行金融投資，需要借力非家族職業(yè)經(jīng)理人。
其優(yōu)點(diǎn)仍然是家族的自由度、控制度以及個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)能夠更客觀地評估職業(yè)CEO的績效并隨時(shí)更換，不會因此帶來家族內(nèi)部糾紛。職業(yè)經(jīng)理人帶來市場化的管理體系會提高家族辦公室的專業(yè)度，補(bǔ)充家族人力資本的不足。缺點(diǎn)是由于引進(jìn)了非家族經(jīng)理人，在私密性上略低于第一種模式。
職業(yè)經(jīng)理控股但由家族管理的單一家族辦公室
這種模式的家族辦公室由職業(yè)經(jīng)理人控股，由家族管理。在現(xiàn)實(shí)中，這是一種極為罕見的模式，通常出現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)或職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人收購家族創(chuàng)辦的家族辦公室之后，仍然保留家族成員CEO的過渡階段。
由于家族成員人數(shù)迅速增加導(dǎo)致家族辦公室成本過高，或?qū)で蠛献靼l(fā)展等原因，家族將家族辦公室FM S家族辦公室的控股股權(quán)出售給職業(yè)經(jīng)理人或金融機(jī)構(gòu)，但為了管理上的持續(xù)性，家族CEO仍舊留任一段時(shí)間。這并非一種穩(wěn)態(tài)的家族辦公室。
職業(yè)經(jīng)理控股且由職業(yè)經(jīng)理管理的單一家族辦公室
這也是一種較為少見的模式，家族辦公室由職業(yè)經(jīng)理人控股、職業(yè)經(jīng)理人管理，但僅為一個(gè)家族提供服務(wù)。
對家族而言，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是進(jìn)退自如，極大地降低了進(jìn)入成本和退出成本。
其缺點(diǎn)在于，家族將喪失對家族辦公室的管理權(quán)，戰(zhàn)略、人事、投資等都要假手于職業(yè)經(jīng)理人。家族與家族辦公室的合作中往往依賴于非正式流程或溝通機(jī)制。家族與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任問題也是這種模式的一大挑戰(zhàn)。
家族控股且由家族管理的聯(lián)合家族辦公室
這種模式的家族辦公室往往是由家族控股且由家族管理的單一家族辦公室轉(zhuǎn)化而來的，其路徑通常是：家族首先創(chuàng)辦一個(gè)單一家族辦公室為自身提供服務(wù)，由于其在隨后的發(fā)展中表現(xiàn)出色，對其他家族產(chǎn)生了越來越強(qiáng)的吸引力；或者是，家族成員人數(shù)的急劇增長導(dǎo)致家族辦公室成本激增，家族逐漸無法承擔(dān)高昂費(fèi)用，單一家族辦公室開始逐步對其他家族開放，擴(kuò)大管理資產(chǎn)的規(guī)模，以降低運(yùn)營成本。
這種模式下，多個(gè)家族的加入分?jǐn)偭思易遛k公室的運(yùn)營成本，更大的資產(chǎn)管理規(guī)模使家族辦公室能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來獲取更好的投資機(jī)會。多個(gè)家族的加入也能夠帶來更多的人際網(wǎng)絡(luò)及合作機(jī)會，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效益。不過相比擁有更大控制權(quán)的發(fā)起家族，客戶家族會放棄自身的部分私密。
家族控股但由職業(yè)經(jīng)理管理的聯(lián)合家族辦公室
這種模式的家族辦公室是全球家族辦公室的主流模式之一，它們通常擁有可媲美大型金融機(jī)構(gòu)的高度系統(tǒng)化、專業(yè)化管理模式，但控股家族仍在家族辦公室運(yùn)作中扮演重要角色，具備較為強(qiáng)烈的家族特性。
這種模式最大的優(yōu)勢在于，能夠?qū)⒙殬I(yè)經(jīng)理人的人力資本和專業(yè)能力，以及控股家族的金融資本和社會資本有效地結(jié)合起來。缺點(diǎn)是減少了個(gè)性化服務(wù)，且控股家族與客戶家族之間、家族與職業(yè)經(jīng)理人之間都存在相應(yīng)的代理問題。
職業(yè)經(jīng)理控股但由家族管理的聯(lián)合家族辦公室
這種模式也非常罕見。出售家族辦公室后家族成員仍然擔(dān)任管理層的位置，但家族辦公室控股股東已變?yōu)榻?jīng)理人或機(jī)構(gòu)投資者。家族成員仍保留在家族辦公室內(nèi)可能有兩種原因：
一是不希望與以往管理模式產(chǎn)生斷層；
二是希望家族成員代表家族過去的歷史遺產(chǎn)。
